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特別策劃

海銀資本創始合伙人王煜全:貿易戰背后的科技問題

在這個經濟和科技飛速發展的時代,新的模式和新的科技創新開始劍露鋒芒,創業投資機會甚多,但能夠擁有一雙洞察機會的慧眼卻實屬不易,海銀資本創始合伙人王煜全則是其中一位。作為資深科技投資人和全球科技創新產業專家,他視野開闊,思維緊密,是美國前沿科技創新領域非常重要的中國風險投資人。

不久之前,FT中文網對王煜全進行了專訪。在他看來,新一輪全球化背景下,海外硬科技的主流——中小型科技公司將引領新的創新熱潮,并對當下中美貿易戰以及未來科技趨勢分享了他的洞察和思考。

FT中文網:最近中美貿易戰打成了科技戰,華為又受到了非常嚴格的制裁,您怎么看待對中國的科技行業和美國的科技產業所產生的影響?

王煜全:其實我們一直在講,貿易戰“貿易”不重要。很多文章說貿易戰造成中國產業鏈轉移,中國產業鏈是個生態,轉不出去,所以貿易戰對產業遷移影響不大。據我所知,不是大家在謀求轉移,而是大家在降低利潤。

本來美國利潤高一點,中國也利潤高一點,貿易戰就得彌補,25%你得消耗10%,我也得消耗10%,利潤少了但是結構不會變,所以貿易戰不是最大的問題。而且時間長了都轉化給消費者,最終中美兩國的消費將共同承擔這個成本。

FT中文網:您覺得有沒有什么問題?

王煜全:問題就在于今天華為。其實華為這個還不是真正的的科技戰,中美的科技戰其實很早就開打了,是千人計劃。中美之間沖突,貿易戰是最輕的,損害更大的是科技戰。而科技戰最可怕的實際上是兩個東西,一個是對“千人計劃”的封鎖,甚至不光是千人計劃的封鎖,而是嚴格要求在美國的科學家、科研人員,一旦拿了美國經費全部要申請,全部要報批。所以很多在美國的華人研究人員在美國和中國都拿不出錢,就不回來了,這對中國造成的整體損失很大。

我們有個口號叫“招商引智”,把人才都吸引回來,但在現在知識產權保護的時代,不能這么做,關鍵不是“引智”,關鍵是是“引技”。技術有一個歸屬權的問題,要合規。中國招商引資進來的所謂外資企業都是華人,但國外的科技企業,教授在里面會有很小的股份,因為很多美國企業科技技術的發明人是華人,但是他的企業的管理者和大股東往往不是華人。

FT中文網:那其實對中國的科技行業,未來幾年是不是也是要過苦日子?

王煜全:是的,這個問題如果不解決的話,貿易戰是立竿見影,貿易戰受到的傷害就未來一兩年的事情,但是科技戰是一個長期的事情,真正的危害大概要在5-10年之后顯示出來。

FT中文網:您對當下的情況有沒有一些宏觀的建議?

王煜全:我們簡單說,我們對美國的合作的原則,是要找到一條路,一條在中國、美國完全合法合規,還能繼續讓中美科技緊密合作的路。我認為我們中國企業要學會做民間外交,因為中美政府有矛盾,但民間沒有矛盾,所以不代表中美全線惡化。

民間外交很重要,尤其是商界外交比政府外交更有效率。整體美國跟中國對抗,其實也體現了的商人的利益,貿易戰不持久,因為到時候商人扛不住了。所以第一個,必須推動中國和美國的商界的深入合作,深入民間外交發展,因為美國政府是很容易受企業家影響的。第二個,就是一定要學會合法合規,以前我們的思考是比較拿來主義的。全球都是有貿易共同原則,商業包括企業、產業,有要遵守的共同原則,這個是必須要學會的。

FT中文網:其實技術進步對大家社會發展來說,有很大的影響,從2000年到2019年,過去二十年有哪些新的技術或者新的變化,在當時并不起眼或是被忽略,就像暗趨勢一樣,但是現在卻影響深遠?

王煜全:最大的是我們現在正在做的事情,就是科技產業的整個的格局在變,包括怎么做科技公司的格局在變,我們把這個叫做科技企業3.0?,F在的科技公司和當時最早的科技公司,是完全不一樣的。

我們總結,最早的科技公司核心是量產,是利用生產線實現大規模的量產。后來五六十年代的科技公司的核心是長研發周期,把研發放到產業里,研發出來產品迅速推廣。

而現在科技企業3.0是兩個階段的結合,又要研發周期長,又要有巨大的投入來生產?,F在這個時代是硬科技創新的時代,有自己明確的規律,這種科技的模式在迅速普及,就是端到端的創新,直接從高校對接出來做規?;?,直接推向市場,直接使得高校的前沿科技成果能非??斓闹苯佑绊懮鐣,F在科技成果影響社會是大大提升了,范圍是大大擴展了。

FT中文網:能不能給我們舉個例子?

王煜全:比如你生活在蒸汽機時代,一輩子碰到一個蒸汽機,很稀少。在本世紀初,能見到一個汽車的革命也很了不起了。但最近,互聯網時代就是互聯網時代,是人工智能時代,也是5G時代。

它們在同一個時代一起來,這幾年有幾個,下幾年還有好幾個,密度大大增加了。其實這個時代是個靜悄悄的革命,是新材料一個個突破,看不見的時候革命就來了。這個是以前沒有遇到過的,原因就是我們說的新的科技創新的新模式,端到端的,從高校直接對接出來,一步步去實現,把它規范化標準化系統化給你放大,覆蓋到任何一個領域,只要高校有科技成果就能給你轉化。

快到什么地步,2013年的基因編輯技術有了重要突破,1月份論文才被發表出來,到了2016年相關技術公司就上市。以前不可想象,最起碼十幾二十年吧,這就是這個時代,有一大堆企業家,天天瞄著先進科技成果,一出成果就談轉化,然后推向市場。

所以我們認為企業家最重要,這個世界推動者是企業家。

FT中文網:科技創新的未來發展的速度會不會更快?

王煜全:不會快的那么多,我覺得能夠提速到十五年,因為研發周期暫時看,還縮短不了。

從實驗室研發出來一個產品,從硬科技變成產品,沒有5-8年是實現不了的,這個急不得?,F在科技創新像蟬一樣,在地下潛伏很多年,真正爬到樹梢的時候聲,音就能快速傳的很廣。

這種時候不是沒機會,但很難把握,能夠把握的窗口其實特別短。我們最近和券商聊,現在的PE普遍VC化,因為一旦發現有機會,公司估值就上去了,PE進來價格就已經高到很高,但是對我們來說,我們不光沒錯失機會,還不斷播報未來的機會,如果你能看到在底下成長的機會,就會發現這機會太好把握了,這么多年的成長天天盯著就好了。

FT中文網:您現在主要關注哪些在地下成長的機會?

王煜全:5G起來了,5G是一個往地上爬的過程。

5G分成五層,第一層是技術,叫技術能力層,在網上是公司宣傳的是技術能力層公司,在最底層提供技術的。第二層是業務能力層,應用能力層,5G最核心的是支撐應用的,理論上說運營商是做應用支撐的,但運營商已經不再是應用能力層的主攻者了。應用能力層里的能力支持一些像AR開發支持平臺,或者像國外的Steam游戲平臺,VR游戲都在上面開發,包括unity3D游戲引擎。能夠開發基于5G的大量的新引用是需要有大量支持開發的平臺的。

再往上,叫業務層,有新的商業模式。舉個簡單例子,5G來了之后,遠程實時互動一旦突破,就意味著遠程的維修就可以實現了。比如家里電器壞了,通過遠程快速實時互動,每一步都遠程指導再加上人工智能,每個人都可以完成復雜的維修,遠程維修就成了一個新業務。最后更重要的是第五層,叫生態,5G的發展需要搭建繁榮的應用生態,我們要會協調生態。

科技的精彩在于,第一永遠有機會,第二看誰有慧眼,你沒慧眼,機會就屬于別人。5G要深入探討,只看到技術層、應用支撐層都沒有用,要看到應用支撐會產生什么新的應用,要看到什么新的應用會產生什么新的業務。要同過技術看到業務層的新機會,因為錢在業務層掙的,抓住業務的新模式才能掙錢。

FT中文網:最近有沒有什么讓您覺得眼前一亮的科技?

王煜全:說實話,幾乎不可能有科技創新能讓我們眼前一亮。如果那樣的話我就失職了。

道理很簡單,我天天跟蹤天天看,它有這么長的周期,你看到的是產業化突然出現,我要看到地底,因為要從高校一直出來,我們高校都在跟蹤,連高校這條線5-8年我都沒跟住讓他突然冒出來我才知道,那我就失職了。

包括我們現在講的不叫科技趨勢,叫走勢,是連續的,任何的趨勢任何先進科技都不是從石頭縫里蹦出來的。任何先進科技任何產品都有論文,甚至十年前,時點特別重要。

FT中文網:這意味著有些應用在二十年前就已經被技術科學家發現了嗎?

王煜全:一般二十年前比較少見,二十年前就還是有本質區別,可能表面看著一樣。就跟通訊一樣,不能說今天的5G,三十年前就有了,因為量級不一樣,原理一樣沒用??茖W和技術是兩碼事,技術偉大,有了愛因斯坦不代表必然有原子彈。

所以我們一直強調,改變世界的是企業家,但是前提是科技企業家,這就是核心??萍季筒荒苡畜@訝,只有科學的創新是不知道什么時候會有突破的,小突破知道,大突破不知道。比如這個人工智能基本見底了,下一代人工智能什么時候出現,五年以上的可能性比較大。

科學永遠有驚喜,這是沒法預測的。但是技術是可以預測,從科學出來,到什么時候能推到市場實現商業價值,這是可以預測。所以不斷掃描追蹤科技走勢,是今天人們必備的技能,也是我們的工作必須連續跟蹤的內容。

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