戰略解構 · 6IDEAS
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科發源李興東:“微針植發”在用戶心智中建立優勢位置

“微針植發”定位凝聚了科發源所有的技術創新,圍繞這一定位,企業對外在用戶心智中建立優勢位置,對內形成一致有效的運營動作,大大提高了企業的經營績效。

分眾傳媒江南春:定位是一種差異化戰略

互聯網時代效率和生產率提升并未解決“過?!奔啊巴|化”兩個難題,歸根到底,互聯網時代的2C企業仍舊要做“人”的生意。

快狗打車陳小華:企業要在用戶心智清晰建立定位

快狗打車董事長講述了他對“定位理論”的理解,以及戰略咨詢公司特勞特如何運用定位理論幫助他重新制定戰略、整合商業模式的過程。

特勞特鄧德?。褐袊髽I在貿易戰時代的生存之道

貿易戰背景下,中國企業應如何應對未來數年的艱難局面?同處困境,怎樣才能比競爭對手過得略好,活得更久?逆境之下又如何尋找機會?

特勞特鄧德?。憾ㄎ焕碚撛诨ヂ摼W時代更加強大

特勞特的“定位”理論是如何服務于中國本土企業,助推一系列現象級企業戰略的?由中國人鄧德隆接班的特勞特公司又面臨怎樣的轉型?

定位理論

1969年,杰克?特勞特(Jack Trout)首次提出商業領域的“定位”概念,并在之后與其合伙人合著《定位》、《商戰》等著作16部,形成了完整的定位理論體系。50年來,定位作為企業戰略的核心被廣泛運用,幫助眾多企業取得成功,包括IBM、西南航空、東阿阿膠、加多寶、瓜子二手車、郎酒集團等。

定位的本質,是令企業成為某個領域的“第一”,或者創造一個能夠成為“第一”的領域。因為只有數一數二的企業才能長期取得良好經營業績。企業必須通過戰略取舍,確定戰略核心(即定位),并圍繞定位配置資源、建立運營體系,從而實現差異化,成為第一。
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